好幾家外資行“狗狗斷尾”

德銀并不是惟一一家關閉在中國零售業務營業網點外資金融機構。在金融危機爆發以后，遭受極大影響的外資行就陸續打開全球的發展戰略收攏方案。特別是歐洲地區商業銀行在遇到歐洲債務危機和經濟危機的雙重打擊以后，重大資產重組和戰略調整動作更加明顯。先前，英國皇家銀行就全方位退出中國的零售業務，只致力于企業及批發價業務流程。

“寸有所長、尺有所短，金融機構在經歷了颶風以后再次選準自已的定位發展前景，不但銀行對自已的發展趨勢有益，一樣也有助于整個市場向著更加健康方向發展。”一位中國商業銀行人士對《國際金融報》記者說，“雖然外資行至中國發展趨勢零售業務的時間也并不是太短，可是迄今絕大多數外資行零售業務均處在前期投放環節，極少有獲利的。但在金融機構削減成本至上的時代，舍棄不掙錢反倒必須增加成本費用的項目通常是比較正確的選擇。”

僅僅，每家銀行具體的挑選會略有不同。匯豐銀行在中國一直采用積極主動擴展的形式，可是并不等于在其全部銷售市場就是這個樣子姿勢。7月6日，恒生銀行公布，將完畢在首爾的零售銀行和財富管理業務。匯豐銀行表明，這一確定是取代規模不經濟業務計劃的一部分，將產生約230個崗位的減少。除此之外，恒生銀行會繼續在首爾進行唯利是圖的投資銀行業務。

“近年來，全世界商業銀行一直處于去杠桿化狀態，因而將來每家銀行售賣、關閉業務流程事件后依然會五花八門。”以上中國商業銀行人士表明。英國皇家銀行在近日的一份數據分析報告中稱，到2016年，歐區商業銀行務必最少減少2.7萬億元歐財產才可以讓負債表“可持續性”。而歐央行資料顯示，自2012年中后期至今，歐區商業銀行的負債表經營規模早已減縮了2.4萬億元歐。

脫離單核心業務流程

落實到德銀關閉在中國零售業務，以上貼近巴克萊銀行的有關人士表明，“關閉深圳市華貿分行工作絕對不會是前不久輕率所決定的，關閉在中國零售業務分行的整體計劃從二年前正式開始。”以上人士表述，關閉零售分行以前，德銀對存量用戶毫無疑問已經進行了妥善安排。

德銀是不是和中國零售業務完全“絕緣層”呢？德銀在答復給《國際金融報》記者的電子郵件中提到，德銀關閉零售分行并不等于德銀撤出中國的零售業務，德銀將采取戰略合作伙伴——光大銀行(市場行情,接診)來參加中國的零售銀行銷售市場。德銀一直認為，這一合作方式讓外資行至共享高品質內資企業行零售網絡的前提下，可以把累積很多年國際零售業務工作經驗及核心理念較迅速地使出在一個有體量的軟件上。

是由于擁有華夏因此放棄了自己的零售業務？2006年5月，德銀初次入股投資光大銀行，2010年又相繼2次加持光大銀行，占股比例做到監管部門所規定的外資持倉中國商業銀行占比上限，為19.99%。

“外資行進入到中國銷售市場之時，廣泛都采用入股投資中資企業行戰略投資姿勢，可是真正飾演好戰略投資人物的外資行很少，即使像花旗銀行與浦發銀行那般推出了聯名鞋行用卡，最后花旗銀行還可以估清在其浦發銀行的所有股權而單獨發售銀行信用卡。”以上中國商業銀行人士對《國際金融報》新聞記者強調，“顯而易見，德銀加持光大銀行根本無法作為其關閉本身零售分支行的主要原因，根源在于德銀在金融風暴后戰略調整，即脫離單核心業務流程。”

確實，在中國的投資人會多一些地將德銀精準定位成接近高盛公司、瑞士銀行、摩根銀行及摩根斯坦利這種投行。簡單的區劃法便是，銀行業通常會把其中國總公司建在深圳市，投行的中國總公司則一律建在深圳市，德銀的中國總公司恰恰是在北京并非深圳市。

不過這種分法并不具備合理性，但是以上貼近德銀的有關人士表明：“企業和機構業務也是德銀的強項，都是未來在中國行業發展的核心。而關閉零售業務的分支行對德銀總體在中國的業績增長及發展趨勢，沒什么實際性危害，終究德銀也不會去關閉一項很賺錢的項目。”(國際金融報)

國祥金服擁有資深銀行貸款經驗：專注抵押貸款、 房屋抵押貸款、企業貸款、票據稅貸、二次抵押貸款、汽車抵押貸款、經營貸、消費貸、裝修貸、薪資貸、個人公積金及社保貸；無公司/空殼/雙剛/黑/名單/單簽/高評高貸/雙拼房/網紅盤/毛坯房/農民房/軍產房以及墊資贖樓、債務重組優化等皆可操作。

專業解決銀行貸款難題，咨詢請直接聯系 王經理：13926540341（微信同號）（全國可做）。

免責聲明：部分圖文來源網絡，文章內容僅供參考，不構成投資建議，若內容有誤或涉及侵權可聯系刪除。